Większa kontrola, wydajność i transparentność w dziale rozliczeń należności
Zarządzanie przepływami środków pieniężnych jest bardzo ważne dla firm, jednak manualna obsługa faktur może być niewydajna i podatna na błędy – a w konsekwencji kosztowna i czasochłonna
Nasze prostsze, inteligentniejsze podejście do obsługi faktur pomaga zachowywać kontrolę nad przepływami środków pieniężnych. Pozwala to oszczędzać czas i daje pełną kontrolę nad właściwą realizacją tego procesu.
Korzyści z procesu automatyzacji faktur
Benefits
Obniżenie kosztów
Unikaj kar za opóźnienia w płatnościach i skoncentruj się zasadniczej działalności firmy.
Benefits
Zwiększ wydajność
Skrócenie czasu poświęcanego na przetwarzanie faktur i zmniejszenie błędów popełnianych przez pracowników.
Benefits
Popraw przejrzystość przepływów pieniężnych
Kompleksowe śledzenie statusu faktur i podejmowanie bardziej przemyślanych decyzji
Benefits
Poprawa zgodności z przepisami
Efektywniejsze i w większym stopniu zgodne z przepisami ścieżki kontroli i zapobieganie oszustwom
Modernizuj swoją firmę!
“
Dzięki szybkiemu, pozbawionemu błędów rozwiązaniu firmy Canon, udało nam się uprościć proces obsługi faktur
Ján Lipták
Dyrektor ds. finansowych, DB Schenker Czech Republic
Po latach ekspansji na rynku,wiodąca międzynarodowa firma logistyczna DB Schenker Czech Republic (CR) odnotowała bardzo duży wzrost liczby otrzymywanych faktur. Aby wyeliminować związane tzw. „wąskie gardła” w pracy administracyjnej, firma wyznaczyła sobie zadanie: modernizacja ręcznego procesu obsługi faktur.
Rozwiązanie
Pomogliśmy firmie DB Schenker CR, dostarczajac jej outsourcingową usługę przetwarzania faktur, realizowaną w naszym centrum Canon Delivery Centre w Pradze. Efektem był szybszy i wydajniejszy system, wykorzystujący uproszczone przepływy pracy i zautomatyzowane przetwarzanie danych z faktur, ich weryfikację oraz dopasowanie
Korzyści
Skróciliśmy o połowę czas poświęcany na przetwarzanie faktur. Umożliwiło to firmie DB Schenker CR przetwarzanie wszystkich faktur przychodzących w ciągu 24 godzin. Dzięki naszemu rozwiązaniu firma mogła przenieść na inne stanowiska pięcioro pracowników zajmujących się rozliczeniami należności. Doprowadziło to do dalszych usprawnień działania firmy.
)
)
)
)
